SCOR et DriveQuant s'unissent pour vous proposer une offre d'assurance connectée tout compris !
Les trois avantages compétitifs
Lancer une offre d'assurance connectée, que ce soit sous la forme d'une assurance Pay-As-You-Drive ou Pay-How-You-Drive, en partenariat avec SCOR et DriveQuant, c'est bénéficier :
- Des capacités de réassurance de SCOR,
- De l'expertise dans la commercialisation de produits de mobilité de SCOR,
- De la technologie universelle de télématique smartphone de DriveQuant
Présentation de SCOR
Réassureur mondial indépendant de premier plan, SCOR propose à ses clients des solutions à forte valeur ajoutée grâce à une politique de souscription fondée sur la profitabilité, supportée par une gestion du risque performante et une politique d’investissement prudente. En termes de solidité financière, les agences de notation indépendantes placent SCOR parmi les compagnies de réassurance les plus solides au monde (notations de A1 de Moody’s et A+ de S&P, d’AM Best et de Fitch).
La politique de SCOR repose sur quatre principes fondamentaux – appétence au risque contrôlée, protection du capital élevée, diversification élevée et fonds de commerce solide. Ces principes sont des atouts essentiels qui permettent au Groupe de créer de la valeur à long terme. Les choix organisationnels du Groupe sont guidés par des principes solides : mobilisation des compétences et de l’expertise, efficacité opérationnelle, simplicité structurelle, filières hiérarchiques claires et répartition équilibrée entre les différentes équipes et entités du Groupe.
Présentation de DriveQuant
DriveQuant s’est fixé pour objectif de décrire et quantifier la mobilité afin de réduire son impact environnemental et d’améliorer la sécurité routière. Pour y parvenir, nous avons développé une solution universelle de mesure de la conduite basée sur la télématique smartphone. Nos algorithmes analysent en temps réel les données récoltées par les capteurs des smartphones et calculent l’impact environnemental et sécuritaire de chacun de nos déplacements.
